在被外资企业占据一半的洗发水市场中，某国货洗发水品牌靠独持的留香站稳脚跟，多年在国货洗护品牌TOP 1。外部订单飙升，但内部管理运营却一度陷入“增长泥潭”，人人都在忙于沟通、核对与等待，而非创造。

该品牌为提升内部各部门工作效率，落地了一批智能体，AI如雨后春笋般出现，提效的同时，新的挑战也随之而来。

该品牌CEO发现，那些智能体就像离散的拼图碎片，业务是一块，财务是一块，数据运营又是一块……没有被真正组合在一起。这就导致：AI好用，但是难管；AI能用，但是有安全风险。

该品牌CEO说，要改变，就需要一个统一的AI操作系统。换句话说，不是简单地把AI拼起来，而是将AI拼到组织结构里，成为人人都能拿出来用的“基础碎片”。

这条路要怎么走通，该品牌联合Kymo给出了一个适合企业的答案：构建AI生产平台。就像智能家居需要一个“中央调度器”一样，智能体也需要一个“集中管理平台”。

01.

AI生产平台在具体场景中发挥了什么价值？

从三个典型的场景，感受用AI生产平台集成发布智能体带来的企业级价值。

  企业级AI对话：业务助手

业务助手是该品牌用Kymo AI生产平台集成发布在钉钉上的第一个智能体。

回想一下过去该品牌业务人员查找信息的流程：打开软件→进入第一个数据系统→查找数据→进入第二个系统→来回对比→导数据、整合→耗费半小时，头晕眼花。

现在，直接从钉钉进入AI生产平台，打开业务助手，对它说：“查询某款防脱产品在华东区的实时库存与动销数据”，30秒就能拿到整合多系统数据的清晰答案。

这一个小小的改变，将一线团队的核心精力，从“寻找信息”回归到“服务客户与开拓市场”本身。

  个人AI助理：财务助手

与数十个电商平台、大量经销商及内部产生的账单核对，繁琐且易错，占用每个岗位大量人力往往是一些细节，通用的智能体助手无法覆盖所有细节流程。

但现在，基于AI生产平台可视化窗口，财务人员可以用拖拉拽的方式，训练智能体，让它符合个人工作需求，变成提效的个人助理。同时，AI生产平台在这个过程中，保障每一个智能体的统一管理，确保数据不出域。

现在，在“财务助手”智能体上，财务人员只需上传账单，发出指令，AI便能自动完成比对，并精准标识出所有差异项。原本需要数天的工作，被压缩到一小时内完成。

每一个个人财务助手产生的数据，也将通过AI生产平台集中到部门统一管理。

  部门级AI助手：智能问数

业务创新、财务提效的背后，是数据这条道路被打通了。

该品牌落地的“智能问数”智能体助手，通过AI生产平台设置三层权限管控，同时应用在该品牌内部业务、营销、人事等多个部门。每一位员工从账号登录，便自动进入划分好权限的独立部门空间，依据身份设置，调用公共及部门内的数据。

比如，市场部门的身份权限向它提问“对比新品与经典款首发同期的复购率与客群差异”，它会理解这个需求，从公开的销售及消费者数据，和部门历史经典款数据中，调取数据分析，生成分析报告，并生成一个最佳方案。

AI带来的这个新入口，这背后不是简单的数据分析，更是将“沉睡”已久的企业数字资产激活。

02.

AI成为一个长期存在的“基础设施”

Kymo AI生产平台，让该品牌在业务、财务等多个场景中解决了四个核心问题：

·权限管理：严格定义“谁能管什么数据/智能体”“谁能用什么数据/智能体”，解决数据安全与合规隐患。

·数据管控：根据组织及用户账户的权限划分，实现在三层使用层权限，保证数据安全与合规。

·集成发布：开发好的智能体，可以一键集成发布到钉钉、企微等办公平台上。

·管理运营：管理者在一个后台，即可统一管理所有智能体，监控其运行状态，清晰看到AI应用全景。

如今，该品牌不是在使用离散的智能体，而是在跟一支A工团队工作，一个懂业务的顾问，一个懂财务的助手，一个懂数据的助理……它们在统一操作系统里相互协作，而企业的每个员工都是指挥官。

企业不再只用AI完成某个岗位的重复性工作，而是用一套规模化的AI生产平台，让人类员工与多个智能体高效协作，完成一个更大的业务目标。

当企业开始系统性地管理AI时，所带来的效能提升是指数级的。